四季在中國的發(fā)展速度慢，我認(rèn)為有以下幾個(gè)因素：1. 四季自身品牌定位。作為全球的頂級酒店品牌在國外尤其是美洲取得了巨大成功，在進(jìn)入中國市場的時(shí)候依然將國外的那套要求中國市場于是有巨大的水土不服。正因?yàn)榇嗽谡麄€(gè)中國區(qū)的數(shù)量十分少，長期只有香港和上海兩家，到近兩年在廣州杭州北京深圳等地會陸續(xù)開業(yè)，所以四季對中國的了解十分有限。而其作為世界成功品牌也有著自己不符合中國國情的堅(jiān)持和主觀推斷。2. 四季對業(yè)主的要求十分高， 酒店在硬件上的投資比其他品牌要大的多，從大餐廳裝修材料到客房床上用品的針織密度都有自己的高要求，這讓業(yè)主對簽四季的時(shí)候望而卻步。3. 四季本身是屬于酒店中金字塔的尖端，客戶群體也是極少數(shù)的，這也就決定了它不可能大批量的發(fā)展。4. 結(jié)合以前入住過四季的體驗(yàn)和四季內(nèi)部管理層的交流，四季的很多奢華是低調(diào)的或至少是不張揚(yáng)的，其許多管理的理念也是極度人性化的。但中國市場喜歡或追逐高調(diào)和市場的曝光因此許多客戶并沒有到達(dá)低調(diào)奢華的層次，同時(shí)它的許多極度人性化的管理理論和現(xiàn)在國內(nèi)不斷惡化的人員狀況無法匹配，甚至有反面效果。以上僅個(gè)人意見。

成功不成功不是看它的規(guī)模有多大，范圍有多廣，而是看他的企業(yè)訴求是什么~Volvo品牌的訴求是 For Life， 多年以來他是一個(gè)成功的品牌，正因?yàn)樗约鹤非蟀踩姆较蛟谂Σ⒉粩噙_(dá)到新的高度。

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