??襄州區(qū)的主要問題還在于自身，機構(gòu)臃腫，麻雀雖小，五臟俱全，人浮于事，多一個婆婆就多一個障礙，多一個檢查、處罰機構(gòu)，嚴重阻礙招商引資，妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。本位思想、地方保護主義嚴重，三城都要主動融入一體，顧全大局，服務(wù)于襄陽整體發(fā)展。

一是要進行體制改革，實行大部制，減少機構(gòu)數(shù)量，提高辦事效率，人員一部分可以分流到經(jīng)開區(qū)，一部分充實到招商局（多組建幾個），一部分分流到襄州開發(fā)區(qū)。

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二是盡快將經(jīng)開區(qū)獨立運作，健全經(jīng)開區(qū)機構(gòu)，完善自己的招商和管理體制，大力發(fā)展經(jīng)開區(qū)是對襄州發(fā)展的最大貢獻，加快發(fā)展經(jīng)開區(qū)深圳工業(yè)園和東津現(xiàn)代工業(yè)園。

三是理順襄州開發(fā)區(qū)，將襄州開發(fā)區(qū)遷址雙溝，將正大、希望和即將建設(shè)的南燕引導(dǎo)到雙溝，建設(shè)雙溝農(nóng)產(chǎn)品加工為主的工業(yè)園，伙牌發(fā)展先進制造工業(yè)園，張灣發(fā)展機電、汽車零部件工業(yè)園，光彩建設(shè)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園，形成伙牌、光彩、雙溝、張灣四大各具特色的工業(yè)園，以后引進的項目引導(dǎo)進入相應(yīng)工業(yè)園，逐步形成集群、鏈式效應(yīng)。

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四是加快以濱江濱河地區(qū)開發(fā)為主的城市建設(shè)力度。借助一線城市房產(chǎn)開發(fā)雙溝購買力限制，一線地產(chǎn)商向二三線城市轉(zhuǎn)移的契機，利用襄陽東站五一開通的優(yōu)勢，積極主動引進實力開發(fā)商加快城市建設(shè)，大力開發(fā)濱江濱河和聯(lián)山湖、東站廣場及周邊區(qū)域，盡快補上襄州城建歷史欠賬，美化城市面貌，形成引進、建設(shè)、美化、再引進的良性循環(huán)。

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五是統(tǒng)一干群思想，形成一心謀發(fā)展的氛圍。襄州最不缺的是優(yōu)勢，最缺的思想認識。如果有必要實施襄州和其他縣市的交流，形成在其位謀其政的局面，不想發(fā)展，就挪位子，圍上沒有安樂窩，不想發(fā)展就別坐，讓公務(wù)員都有危機感。

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