1、方式不同：
商超是廠家直接供貨給商場或超市，流通是經(jīng)市場一級代理商，發(fā)出轉(zhuǎn)好多手經(jīng)營的商品。
2、質(zhì)量不同：
流通版本質(zhì)量真假難以保證，商超質(zhì)量有保證。
一個個商業(yè)經(jīng)營組織，構(gòu)成商流與物流的主體，促進(jìn)商流與物流的順利完成。如果從縱向商品流通的角度來看，這些商業(yè)經(jīng)營組織形成一個個的商品流通環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間，形成商品流通渠道。



擴展資料：
2004年12月11日，我國的零售業(yè)正式對外開放，國外的零售商已大批量地在我國展開業(yè)務(wù)。郎咸平在其一份報告中曾指出，國外的零售商一方面會利用其規(guī)模優(yōu)勢和全球化采購平臺降低商品成本；另一方面會利用其成熟市場的盈利支持新興業(yè)務(wù)區(qū)域的戰(zhàn)略性虧損，從而與我國的零售商展開競爭。
面對國外零售商的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，根據(jù)國際商品流通市場發(fā)展的趨勢和方向，我國的商品流通商應(yīng)做好以下幾點：
進(jìn)行以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向的業(yè)態(tài)優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新。我國的零售商應(yīng)從我國的實際國情出發(fā)，循著國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)展符合當(dāng)前消費者需要的業(yè)務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上加大服務(wù)創(chuàng)新的力度，制造品牌溢價效應(yīng)。
以專業(yè)化經(jīng)營的態(tài)度，專注于建立滿足目標(biāo)客戶核心價值的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營的差異化。我國的零售商在從我國實際出發(fā)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收外國零售商的先進(jìn)管理技術(shù)，圍繞自身目標(biāo)客戶的核心價值，專注于一點深鉆下去，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，從而避免同質(zhì)化經(jīng)營和惡性競爭。
建立易操作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，使快速復(fù)制與擴張成為可能。我國的零售商要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，規(guī)模經(jīng)營是必不可少的，因為規(guī)模經(jīng)營可以降低運營成本。而要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，連鎖復(fù)制是有效的方法。這就需要有復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制來提高復(fù)制效率，最終達(dá)到規(guī)模擴張的目的。
提升零售技術(shù)水平，降低運營成本，提高運營效率。本文已提到相對于國外零售商來說，我國零售商的管理技術(shù)還比較落后，而國際商品流通業(yè)的發(fā)展特點又說明零售技術(shù)是零售商獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。因此，我國的零售商需要在提高零售技術(shù)方面多下功夫，這樣才能提高與外國零售商的競爭能力。
面對國外具有先進(jìn)管理水平和經(jīng)驗的商品零售商，我國要沉著應(yīng)對。一方面發(fā)揮本土化的優(yōu)勢，尋找差異化競爭途徑；另一方面要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在競爭中快速成長。
參考資料來源：百度百科-商超堆頭
參考資料來源：百度百科-流通

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